La gamme des placements non traditionnels est vaste.
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Professional Adviser: Démocratisation du financement: Les placements non traditionnels et le rôle des conseillers financiers
La technologie, l’évolution de la réglementation et la sophistication des types de conseils et de portefeuilles offerts aux investisseurs favorisent la démocratisation des placements non traditionnels. J. Womack examine les enjeux pour les conseillers...
La seule utilisation du portefeuille traditionnel 60/40 comme cheval de bataille du secteur des services-conseils s’est progressivement érodée au cours des dernières années. Le rendement décevant des placements en actions et en titres à revenu fixe au cours de la dernière année a contribué à ce recul.
La stratégie de portefeuille 60/40, qui était autrefois un pilier des investisseurs expérimentés, a reculé de 16% l’an dernier étant donné que les avantages de la diversification traditionnelle ont fait défaut, ce qui a créé un sentiment de prudence généralisé chez les investisseurs.
Cette incertitude sans précédent sur les marchés a ouvert la voie à la révolution des placements non traditionnels.
Comme nous sommes toujours confrontés à des conditions macroéconomiques difficiles, les placements non traditionnels peuvent constituer une diversification idéale pour lutter contre l’accroissement des actions, la volatilité et la hausse des taux d’intérêt. Les placements non traditionnels attirent de nombreux investisseurs qui cherchent activement à améliorer le contrôle des replis, la diversification et les rendements.
Mais cela ne signifie pas que le marché est dépourvu de nuances et de complexité. À mesure que nous nous dirigeons vers la démocratisation des placements non traditionnels, les conseillers financiers ont un rôle important à jouer. Ils peuvent ajouter de la valeur en faisant mieux connaître cette catégorie d’actif et en aidant les investisseurs à accéder à des solutions non traditionnelles pour composer avec les conditions actuelles du marché et l’incertitude future.
Les placements non traditionnels ont été en grande partie réservés aux investisseurs institutionnels et à valeur nette élevée en raison des critères d’admissibilité élevés. Cette situation est en train de changer radicalement. La technologie, l’évolution de la réglementation et la sophistication des types de conseils et de portefeuilles offerts aux investisseurs favorisent la démocratisation des placements non traditionnels.
Comme les progrès technologiques ont accru l’accès et les occasions pour les particuliers, le rôle du conseiller financier est devenu encore plus important. Étant donné le grand nombre de produits et de services offerts, les particuliers pourraient ne pas comprendre si leurs portefeuilles sont personnalisés et construits pour atteindre leurs objectifs financiers. Le paradoxe du choix consiste à accroître le besoin de conseils financiers qui aident les investisseurs à choisir parmi la myriade d’options de placement disponibles.
Les conseillers ont une excellente occasion de démontrer la valeur des conseils professionnels en aidant leurs clients à comprendre le rôle que les placements non traditionnels peuvent jouer dans un portefeuille diversifié. De plus, il est essentiel d’adopter une approche axée sur les objectifs pour s’assurer que chaque portefeuille est adapté aux besoins de leurs clients, en tenant compte de la dynamique de liquidité des actifs non traditionnels, que n’ont pas les actifs traditionnels. Le remplacement de la gestion de patrimoine traditionnelle axée sur les conseillers par la planification conjointe et la mobilisation continue du client et du conseiller – soutenue par la technologie – place le client au centre de la conversation où le conseiller agit à titre de coach.
La gamme des placements non traditionnels est vaste. Même si l’accès à cette catégorie d’actif a considérablement augmenté, les conseillers et les investisseurs peinent encore à comprendre cette catégorie d’actif et à se familiariser avec celle-ci. Par conséquent, l’éducation sur les placements non traditionnels sera essentielle pour s’assurer que les clients profitent réellement des avantages d’une diversification accrue et de rendements améliorés.
L’impartition est une façon pour les conseillers de garder une longueur d’avance sur la concurrence. L’adoption accrue de l’impartition à l’échelle des fonctions et des processus des services intermédiaires et administratifs est devenue un impératif étant donné que les fonds s’étendent sur les marchés privés. En collaborant avec les fournisseurs de services technologiques, les conseillers peuvent rester au fait de l’évolution des placements non traditionnels, accroître l’efficacité opérationnelle et libérer du temps pour faire ce qu’ils font le mieux: fournir, suivant une approche globale, des conseils à leurs clients et les aider à se concentrer sur leurs objectifs grâce à un encadrement continu.
Il est clair que l’appétit pour les placements non traditionnels est là pour de bon, car la migration vers un marché baissier se poursuit. Cette démocratisation des placements non traditionnels représente un moyen d’accroître la disponibilité des options de placement sur les marchés privés pour l’ensemble de la population des investisseurs, où il y a toujours eu un appétit.
À mesure que la technologie progressera et que de plus en plus de gestionnaires d’actifs chercheront des solutions non traditionnelles pour la croissance, les investisseurs particuliers profiteront d’un accès élargi à un plus vaste éventail de catégories d’actif et de stratégies. Compte tenu du grand nombre d’options de placement offertes, les conseillers doivent non seulement aider leurs clients à comprendre les risques et les avantages, mais aussi les guider et les soutenir dans la construction de portefeuilles qui reflètent leurs objectifs, leur appétit pour le risque et leurs besoins en liquidités.
L’article a d’abord paru dans Professional Adviser.
Information importante
L’information suivante provient de Reuters:
La stratégie de portefeuille 60/40, qui était autrefois un pilier des investisseurs expérimentés, a reculé de 16 % l’an dernier.
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